如何从单店经营到多店?众孝老年人用品专卖店掌握这些武器!

众孝老年人用品专卖店从2012年开始了自己的单店经营,一步一步踏实经营!
来源:; 时间:2019-05-30 10:45:59

新连锁如何快速拓展?有四样东西非常基本:简单化、标准化、专业化、品牌化。

 

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连锁发展历经四个阶段

 

所谓“连锁”,就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新,是以标准复制、统一管理的方式进行直营或加盟扩张,从而实现规模收益的一种商业模式。“简单地说,连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店,并配备标准的流程、规范以及工具表单。”

 

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发展到现在,连锁历经了四个阶段:

1.单店阶段,需要解决产品设计、标准运营问题。在这一发展时期,许多单店没有资金实力去做研发,更多的是优化产品组合以吸引顾客。同时,在单店阶段,标准化的运营就已经开始了,门店需要明确,每天开始营业时,第一步、第二步、第三步……分别做什么,明确了规划,才能更好地运营。


众孝老年人用品专卖店从2012年开始了自己的单店经营,一步一步踏实经营,从一家直营店到如今10+直营店,全部盈利至今,对门店运作做了明确的规划和布局。


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2.扩张阶段,该阶段重点是创新发展的模式。门店在实行区域性扩张或全国性扩张时,盈利模式必须要清晰和明确,自己要清楚自身的模式定位。

 

只有具备一定的规模后,企业才能有更大的操作空间。以自有品牌为例,当一个系统内有几十家甚至上百家门店时,做自有品牌会容易很多,并且自有品牌创造的价值会更大。因此,在门店扩张时期,很多门店已经初具规模。


众孝在布局了多家老年人用品专卖直营店后,通过多年实操落地探索经营,总结出一套行之有效的标准化操作和流程,开始帮助有梦想的创业者,开拓一片属于他们的天空,在标准化的帮助和支持下,如今已有300多位创业者在梦想的蓝天中自由快乐地翱翔!


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3.管控阶段,这一时期内门店更加重视对整个体系的构建,从上到下进行优化升级,进而实现规模裂变。

 

众孝老年人用品专卖店在快速裂变的道路上,不断优化和升级公司标准化,企业多年荣获3.15诚信单位,成为中国商业特许经营备案企业,用优质的服务、过硬的产品质量、人性化的管理模式以及坚强的后勤保障,给合作伙伴一个安心、稳定的经营环境!

 

 

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4.竞争阶段,依托品牌和国际化的运营模式,成为连锁新的突破点。


作为连锁经营企业,不仅要跟着国家的政策走,还要紧跟时代的进步和变化,寻找出适合企业自身发展的模式和机遇。众孝集团董事长汪南飞还提出了“店+”概念,让众孝老年人用品专卖店走进社区,实现养老健康行业的社区新零售!

 

 

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连锁运营要做到“四化”

 

上面介绍了连锁发展的四个阶段,那接下来就讲讲四化:

 

企业要建立系统的标准,对员工进行训练。另外,许多企业在创业初期,所有的一切都是老板自己负责,当企业越来越大时,必须进行专业化的分工、系统化的建设,只有这样才能扩大企业规模。

 

最后就是品牌化,“企业能传承下去的,只会是品牌”,因此,企业要想获得持续稳定的发展,必须把自身做成一个“品牌”,通过各种有效的方式提升企业知名度。

 

系统建设是关键

 

成功是系统的,失败是片段的。”这句话对连锁企业来说再合适不过了,任何企业的成功都要有完备的系统建设,只要一个环节出了差错,可能就不利于整个系统的发展。

 

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一个企业要想获得良好发展,必须做好连锁的顶层规划,清楚门店的定位,对消费者进行精准画像。

 

事实上连锁经营快速拓展没有什么秘诀,唯有做好系统化的建设,建立可复制的标准化流程,才能更快实现拓展的目标。

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